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1月9日下午，集團召開月度工作例會，研究年度收尾及當前在手工作，統(tǒng)籌安排春節(jié)期間安全穩(wěn)定、廉潔紀律、值守應急等各項工作，確保春節(jié)期間各項工作有序開展。集團黨委書記、董事長燕群利出席會議并講話，集團領導班子成員，各部門、子公司負責人參加會議。

會議指出，集團上下要統(tǒng)一思想，以昂揚的工作狀態(tài)和務實的工作作風，切實推動工作效率和工作質量“雙提升”，奮力奪取一季度開門紅。各部門、子公司要仔細對照2022年度各項考核目標任務，逐條逐項進行再梳理、再分析，進一步查漏補缺，全力以赴做好年底收官沖刺工作。

會議強調，要進一步聚焦“雙港四園區(qū)”及港務區(qū)功能性項目建設，堅定“傳統(tǒng)城投”與“產(chǎn)業(yè)投融”雙驅發(fā)展主責主業(yè)不動搖。一是要緊盯陸港發(fā)展必備的交通樞紐、物流樞紐、口岸樞紐三大要素，以功能為中心、項目為抓手推動工作，助力港務區(qū)加快提升樞紐能級和輻射帶動能力、要素集成能力。二是要圍繞港務區(qū)強化優(yōu)化后的發(fā)展核心、管理體制，充分發(fā)揮投資先鋒作用，全力承擔好項目建設責任，加快構建完善陸港產(chǎn)業(yè)體系。三是要錨定企業(yè)市場化與實體化運營目標，進一步優(yōu)化業(yè)務布局，提升企業(yè)運營能力，加快打造產(chǎn)業(yè)園區(qū)、功能區(qū)“投建運”全產(chǎn)業(yè)鏈條，切實增強集團自身造血功能。四是要加快確定2023年度各項目標任務，按照“跳一跳摸得到”原則，針對港務區(qū)“兩重一實”項目計劃和年度征遷方案，結合集團發(fā)展實際，認真謀劃2023年項目投資與施工計劃、年度融資保障計劃，科學設定集團年度經(jīng)營指標。同步，加快專精特新基金、港務區(qū)產(chǎn)業(yè)引導基金的設立搭建，提前謀劃集團AA+信用評級與債券申報工作，進一步拓寬融資渠道。五是要切實加強春節(jié)期間在建項目、兩客一危業(yè)務、市場消防管理等重點行業(yè)、場所的安全生產(chǎn)管理，迅速組織安全隱患排查整治。同時，要用情組織對離退休黨員、困難職工的走訪慰問等事宜，確保集團大局穩(wěn)定和諧。