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1月3日，集團召開2023年工作務虛會，深入貫徹黨的二十大精神，總結(jié)2022年所取得的成績，分析當前面臨的形勢任務，全面研究部署2023年重點工作，進一步統(tǒng)一思想、理清路徑，堅持問題導向，靶向精準發(fā)力，鼓足干勁開新局，為全年工作開好頭、起好步。集團黨委書記、董事長燕群利出席會議并講話，領導班子成員，各部門及子公司負責人參加會議。

會議指出，2022年是集團穩(wěn)定發(fā)展的關鍵之年，集團上下知重負重、穩(wěn)扎穩(wěn)打，走好了三年初創(chuàng)期，較好完成了年度目標任務。一是戰(zhàn)略發(fā)展方向不斷優(yōu)化。集團主營業(yè)務進一步明確，由傳統(tǒng)城投平臺公司逐步轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)項目投資運營發(fā)展。二是“主責主業(yè)”意識不斷增強。各子公司逐步提升公司資質(zhì)實力，積極開拓外部市場，有效擴展企業(yè)營業(yè)收入來源。三是工程投資目標基本完成。投用了一批項目，部分承建項目主體封頂或接近完工，其余在建項目穩(wěn)步有序推進。四是運營治理體系更加健全。優(yōu)化完善工程管理體系，建立健全投融資管理體系，堅持以經(jīng)營業(yè)績考核、高質(zhì)量發(fā)展考核、重點工程建設考核等為導向，形成了“部室+子公司”聯(lián)動績效考核體系。五是黨建隊伍管理成效明顯。創(chuàng)建黨建品牌，推進書記項目，有力提升了隊伍管理質(zhì)效，進一步提高了隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

會議要求，集團上下要牢固樹立項目運營并重理念，優(yōu)化調(diào)整投融資方向，完善投融資決策流程，提升盈利能力更好支撐企業(yè)長遠發(fā)展。要優(yōu)化融資方案，豐富融資產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，盡快打開直融市場；同時要繼續(xù)做大資產(chǎn)規(guī)模，提升信用等級，做到項目投資、融資與運營一體化決策。要提升工程項目管理水平，充分發(fā)揮業(yè)主方高效統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，保障工程項目有序開工建設，同時在預算管理上做到環(huán)環(huán)相扣，閉環(huán)管理。要加強隊伍建設，提升作風效能，激發(fā)干部員工工作的積極性、主動性與創(chuàng)造性，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供人才智力支撐。

會議強調(diào)，2023年要統(tǒng)籌做好五方面工作：一是對標國內(nèi)先進陸港建設，圍繞提升陸港服務功能，強短板、補弱項，盡快集聚陸港發(fā)展要素。二是立足提升企業(yè)運營能力，優(yōu)化業(yè)務布局，提升造血能力，促進企業(yè)良性發(fā)展。三是堅持市場化思維，完善投資生態(tài)圈，提升融資能級，多措并舉解決港務區(qū)發(fā)展資金需求。四是圍繞園區(qū)入駐企業(yè)需求，優(yōu)化公共服務供給，完善配套服務和產(chǎn)業(yè)生態(tài)，共同助力區(qū)域產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。五是增強風險防控意識，提升企業(yè)治理效能，認真走好從初創(chuàng)期到穩(wěn)定發(fā)展期的轉(zhuǎn)變過渡。

會上，各部門、子公司負責人匯報了本單位年度經(jīng)營目標完成情況及2022年主要工作完成情況，圍繞2023年工作思路、任務目標、工作舉措作了交流發(fā)言，并對集團下步發(fā)展提出工作建議；集團領導班子成員結(jié)合各自分管領域，對明年的主要任務指標、重點工作和工作措施提出相關要求。