黨建工作

今年以來(lái)，陸港集團(tuán)黨委以黨的二十大精神為指引，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，真抓實(shí)干、砥礪前行，切實(shí)把黨中央重大決策部署貫徹落實(shí)到企業(yè)發(fā)展全過(guò)程，進(jìn)一步動(dòng)員陸港集團(tuán)廣大干部職工搶抓新機(jī)遇、邁步新征程，勇當(dāng)港務(wù)區(qū)發(fā)展先鋒。

堅(jiān)持政治引領(lǐng)，筑牢思想根基

陸港集團(tuán)黨委始終把黨的政治建設(shè)擺在首位，扎實(shí)落實(shí)“第一議題”制度，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記重要講話精神，制定學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神實(shí)施方案，并督促落實(shí)。扎實(shí)黨的創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)，衷心擁護(hù)“兩個(gè)確立”、忠誠(chéng)踐行“兩個(gè)維護(hù)”，始終做到在政治上、思想上、組織上、行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。嚴(yán)格落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，持續(xù)夯實(shí)絕對(duì)忠誠(chéng)的思想根基，引導(dǎo)黨員干部在學(xué)思踐悟中堅(jiān)定理想信念、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為。

強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，夯實(shí)基層基礎(chǔ)

為推動(dòng)基層黨建“組織制度化、制度體系化、責(zé)任清單化、業(yè)務(wù)協(xié)同化、方式創(chuàng)新化、考核可量化”的制度落地落實(shí)，制定《徐州陸港集團(tuán)基層黨建標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》，圍繞“黨建標(biāo)準(zhǔn)化”提升工程，在堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、強(qiáng)化黨建引領(lǐng)、弘揚(yáng)斗爭(zhēng)精神、著力解決具體問(wèn)題的同時(shí)，大力發(fā)揮賦能作用成效。印發(fā)《陸港集團(tuán)黨務(wù)公開(kāi)制度》，強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督，切實(shí)把國(guó)有企業(yè)的政治和組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)。立足“固根鑄魂 陸港先鋒”創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作方法、發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，以《陸港集團(tuán)黨建品牌提優(yōu)方案》為指導(dǎo)，促進(jìn)“黨建+品牌”的黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升業(yè)務(wù)融合水平。指導(dǎo)基層黨支部積極履行社會(huì)責(zé)任，以點(diǎn)亮“汽運(yùn)出租 為民服務(wù)”黨建品牌為引領(lǐng)，結(jié)合自身業(yè)務(wù)實(shí)際，深度參與交通運(yùn)輸行業(yè)新時(shí)代文明實(shí)踐，切實(shí)以黨員奉獻(xiàn)精神踐行愛(ài)心救援救護(hù)、幫困助弱、文明倡導(dǎo)等服務(wù)活動(dòng)，不斷增強(qiáng)全體黨員的責(zé)任感和使命感，提升組織的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。堅(jiān)持黨建工作與中心工作深度融合、同頻共振，引導(dǎo)基層黨組織和黨員干部在創(chuàng)新宣傳黨建工作中積極創(chuàng)新工作思路，發(fā)揮基層宣傳戰(zhàn)斗堡壘作用。

聚焦隊(duì)伍引領(lǐng)，激發(fā)干事活力

牢牢把握人才引領(lǐng)戰(zhàn)略地位，以更高站位、更大力度深入實(shí)施新時(shí)代人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，切實(shí)把陸集團(tuán)的人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。按照陸港集團(tuán)《“人才強(qiáng)企工程”實(shí)施方案》要求，加強(qiáng)適應(yīng)性組織建設(shè)，全面升級(jí)制度流程體系、授權(quán)管理體系、考核監(jiān)督體系，為適應(yīng)性組織建設(shè)提供支撐和保障。優(yōu)化企業(yè)引進(jìn)人才目標(biāo)，通過(guò)人才引進(jìn)帶動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新及管理創(chuàng)新，制定骨干員工選拔培養(yǎng)方案，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，將人才培養(yǎng)列入年度績(jī)效考核目標(biāo)，推進(jìn)從業(yè)人員“人人持證”工作，鼓勵(lì)職工在滿足崗位需求的同時(shí)，積極橫向延伸學(xué)習(xí)領(lǐng)域，實(shí)行“一專多能”人才戰(zhàn)略，最終形成“人人懂經(jīng)營(yíng)、人人懂管理”的陸港特色人才體系。強(qiáng)化正向激勵(lì)，陸港集團(tuán)評(píng)選出2022年度“先進(jìn)集體”6個(gè)，“優(yōu)秀管理者”10個(gè)，“優(yōu)秀員工”32個(gè)。通過(guò)對(duì)業(yè)績(jī)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰，切實(shí)提振了陸港集團(tuán)職工的精氣神，激勵(lì)廣大員工踔厲奮進(jìn)、擔(dān)當(dāng)作為。

突出文化引領(lǐng)，凝聚發(fā)展合力

陸港集團(tuán)于今年3月成立工會(huì)并組織干部職工開(kāi)展系列活動(dòng)，工會(huì)的成立激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力，增強(qiáng)了員工的認(rèn)同感和歸屬感，共同推動(dòng)陸港集團(tuán)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。同步，加強(qiáng)圖書(shū)室建設(shè)，根據(jù)干部職工興趣愛(ài)好持續(xù)增加書(shū)籍種類和數(shù)量，收納各方面書(shū)籍800余冊(cè)，形成全體借閱——有感評(píng)比——員工“提名”的良性閉環(huán)。同時(shí)，陸港集團(tuán)加強(qiáng)宣傳工作，全方位宣傳企業(yè)文化理念、反映企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)開(kāi)展情況。開(kāi)展弘揚(yáng)“四敢”主題實(shí)踐活動(dòng)，組織征文比賽，引導(dǎo)陸港集團(tuán)全體干部職工把想干事、肯干事的精神內(nèi)化于心、外踐于行，不畏挑戰(zhàn)、克難奮進(jìn)，持續(xù)打造“能進(jìn)能出、能上能下，能干能講、一專多能”的陸港特色人才品牌，進(jìn)一步激發(fā)陸港集團(tuán)全體干部職工敢為善為、務(wù)實(shí)落實(shí)的工作熱情。