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8月16日，陸港集團(tuán)召開重點(diǎn)項(xiàng)目調(diào)度會(huì)，進(jìn)一步凝聚共識(shí)、理順流程、精準(zhǔn)發(fā)力，對(duì)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)進(jìn)一步梳理，千方百計(jì)推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。

會(huì)議指出，要堅(jiān)持把項(xiàng)目建設(shè)擺在突出重要位置，并將年度在建25個(gè)項(xiàng)目細(xì)分為房建、市政、經(jīng)營(yíng)性三類項(xiàng)目，實(shí)行分類施策、統(tǒng)籌推進(jìn)。

會(huì)議針對(duì)工程項(xiàng)目管理提出明確要求：一是進(jìn)一步優(yōu)化施工節(jié)點(diǎn)。對(duì)照道路通車、安置房上房、學(xué)校開學(xué)、9月底觀摩等現(xiàn)有節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，進(jìn)一步優(yōu)化施工方案，細(xì)化、量化剩余工程量，合理編排施工計(jì)劃，壓茬推進(jìn)各施工計(jì)劃、目標(biāo)以及重要節(jié)點(diǎn)工程完成。二是進(jìn)一步加大協(xié)調(diào)力度。各相關(guān)部門、子公司要強(qiáng)化協(xié)同、上下聯(lián)動(dòng)，明確“一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)團(tuán)隊(duì)”，按項(xiàng)目分類建立微信工作群，對(duì)存在的問題進(jìn)行及時(shí)快速處置，確保協(xié)調(diào)溝通機(jī)制始終高效運(yùn)轉(zhuǎn)。三是進(jìn)一步強(qiáng)化指揮調(diào)度。要嚴(yán)格落實(shí)工程調(diào)度制度，堅(jiān)持周調(diào)度、旬匯總、月考評(píng)，定期通報(bào)項(xiàng)目推進(jìn)情況，倒逼責(zé)任落實(shí)、確保建設(shè)進(jìn)度。同時(shí)，盡快建成項(xiàng)目可視可控的管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工遠(yuǎn)程監(jiān)管與調(diào)度。四是進(jìn)一步加強(qiáng)資金保障。要根據(jù)路網(wǎng)、公租房及安置房等工程建設(shè)時(shí)序，形成相應(yīng)的資金支付方案，全面統(tǒng)籌好專項(xiàng)債、一般債、項(xiàng)目貸等資金撥付相關(guān)工作。五是進(jìn)一步統(tǒng)籌好安全、質(zhì)量、環(huán)保及工程進(jìn)度。要強(qiáng)化文明施工管理，把揚(yáng)塵污染防治等各項(xiàng)舉措落到實(shí)處，全力打造精品工程；同時(shí)，要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全巡查力度，堅(jiān)決筑牢安全生產(chǎn)防線，力促各項(xiàng)重點(diǎn)工程高質(zhì)效高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)。