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8月8日，集團(tuán)公司召開月度工作會議，全面總結(jié)上半年工作，深入剖析面臨的發(fā)展后勢，要求各單位進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)遇意識和風(fēng)險意識，確保全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。集團(tuán)黨委書記、董事長燕群利主持會議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室主要負(fù)責(zé)人、部分權(quán)屬二級子公司主要負(fù)責(zé)人參加會議。

會議首先聽取了各單位近期工作完成情況及下步工作計劃情況匯報，各班子成員就分管領(lǐng)域工作進(jìn)行安排部署。

會議強(qiáng)調(diào)，一要緊盯年度目標(biāo)任務(wù)，找出短板弱項，確保年度任務(wù)高質(zhì)量完成。要緊盯經(jīng)營業(yè)績考核、重點工程項目考核、集團(tuán)黨建考核三大考核任務(wù)，對全年考核任務(wù)進(jìn)行優(yōu)化完善，主動從自身找問題，拿出切實可行的問題解決辦法，把營收和利潤提上來，推動年度目標(biāo)任務(wù)完成。二要加強(qiáng)協(xié)調(diào)推進(jìn)，破解制約工程的瓶頸問題，確保工程項目按序時推進(jìn)。要緊盯各項工程既定的完工節(jié)點時間，進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整施工計劃，制定計劃落地措施，以責(zé)任嚴(yán)格兌現(xiàn)助推項目建設(shè)有序銜接。要加強(qiáng)項目統(tǒng)籌調(diào)度，落實好日調(diào)度、旬調(diào)度、月調(diào)度制度，發(fā)現(xiàn)問題要及時溝通協(xié)調(diào)，切實解決實際問題。要按照安置房、市政、經(jīng)營性項目等進(jìn)行分類，分清輕重緩急，打好提前量，留好余量，做到未雨綢繆。同步要結(jié)合專項債和一般債的撥付問題，做好已完工項目的決算審計與在建項目的資料收集歸整工作。三要強(qiáng)化風(fēng)險研判，規(guī)范決策流程，確保集團(tuán)整體經(jīng)營風(fēng)險可控。要規(guī)范投資流程，完善投融資決策程序，分類分層級做好投資管理工作。要積極穩(wěn)妥推進(jìn)國企經(jīng)理層任期制和契約化管理工作，充分發(fā)揮經(jīng)理層謀經(jīng)營、抓落實、強(qiáng)管理的作用，積極推進(jìn)公司年度各項經(jīng)營指標(biāo)的全面完成。四要統(tǒng)籌做好安全穩(wěn)定、工程質(zhì)量、疫情防控相關(guān)工作，確保集團(tuán)發(fā)展環(huán)境安全穩(wěn)定。要常態(tài)化推進(jìn)安全生產(chǎn)、疫情防控等各項措施落實，對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，督促各施工單位按要求規(guī)范施工，及時整改到位，避免發(fā)生安全事故，保證集團(tuán)在建工程項目安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。