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7月12日上午，集團(tuán)召開7月份月度工作例會，集團(tuán)黨委書記、董事長燕群利主持會議并講話。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，各部門及子公司主要負(fù)責(zé)同志參加。

會上，各部門、子公司匯報(bào)了承擔(dān)的交辦任務(wù)完成情況以及6月份重點(diǎn)工作完成情況、7月份重點(diǎn)工作計(jì)劃等。

燕群利指出，一是慎始如終抓好巡視相關(guān)工作。要全力配合做好巡視所需材料上報(bào)，確保全面、高效、精準(zhǔn)報(bào)送相關(guān)調(diào)閱材料。對于已發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)梳理研究，做到即知即改、立行立改。二是謀劃好資金調(diào)配保障工作。要細(xì)化季度及月度資金使用計(jì)劃，提前謀劃下半年還本付息工作，統(tǒng)籌好專項(xiàng)債資金、金融機(jī)構(gòu)融資資金使用，做到科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。三是加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。要強(qiáng)化工作統(tǒng)籌，抓好施工組織，加快供應(yīng)鏈服務(wù)中心、九里湖生態(tài)修復(fù)工程、南崗定銷房項(xiàng)目施工收尾工作。同時(shí)，統(tǒng)籌做好在建項(xiàng)目成本管控、已完工項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)、經(jīng)營性項(xiàng)目招商及土地一級整理項(xiàng)目閉環(huán)等相關(guān)工作。四是完善內(nèi)控體系建設(shè)。要緊盯內(nèi)控制度執(zhí)行，按照“未巡先改 即查即改”工作要求及“管理規(guī)范提升年”活動安排，對現(xiàn)有制度體系進(jìn)行修改完善，并及時(shí)做好跟蹤反饋。五是做好安全、質(zhì)量、環(huán)保工作。集團(tuán)安質(zhì)部門及各子公司安全專崗人員，要切實(shí)發(fā)揮安全巡查工作職能，建立安全周報(bào)制度，進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任，壓茬推進(jìn)各類隱患問題整改，確保集團(tuán)安全形勢平穩(wěn)運(yùn)行。