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3月6日，集團黨委書記、董事長燕群利主持召開月度工作例會，強調(diào)要以“四敢”精神為引領(lǐng)，以“管理規(guī)范提升年”活動為抓手，緊盯年度目標(biāo)任務(wù)不動搖，推進各項工作取得新成效，奮力實現(xiàn)一季度開門紅。

會議要求，要對照“管理規(guī)范提升年”活動目標(biāo)，結(jié)合集團年度項目投資與施工計劃、融資計劃、主體信用評級提升與債券申報計劃、內(nèi)控制度完善計劃等各類年度綱領(lǐng)性文件，快速細化分解，強化工作落實，努力完成年度各項目標(biāo)任務(wù)。要按照“定性+定量”相結(jié)合原則及“部門+子公司”聯(lián)動績效考核體系，盡快制定出臺年度績效考核指標(biāo)；各部門要以小切口打造工作亮點，增加創(chuàng)新點，力爭在同類企業(yè)里形成陸港品牌優(yōu)勢；各子公司要將年度目標(biāo)任務(wù)分解至三級子公司，層層傳導(dǎo)壓力，層層壓實責(zé)任，推動集團走實穩(wěn)定發(fā)展成長期。

會議強調(diào)，要緊盯資產(chǎn)總額再突破，嚴(yán)控資產(chǎn)負債率，以實際行動推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要完善“以集團自身平臺為基礎(chǔ)、以港務(wù)區(qū)產(chǎn)業(yè)為依托、以銀行信貸為重點、以債券發(fā)行為補充”的多元融資模式，科學(xué)合理加快投融資年度計劃落地，推動AA+評級提升及企業(yè)債發(fā)行年內(nèi)取得新進展，保障好港務(wù)區(qū)及集團發(fā)展資金需求。集團各子公司要全面盤點摸排經(jīng)營性房產(chǎn)，減少房產(chǎn)空置率，確保國有資產(chǎn)保值增值。同步，要加快推進功能性項目建設(shè)，強化溝通協(xié)調(diào)，破解制約項目建設(shè)進度的瓶頸問題，確保工程項目按既定節(jié)點有序推進。

會議聽取了各部門、子公司匯報近期工作完成情況及下步工作計劃，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員就各自分管領(lǐng)域工作進行了安排部署。